Cartea prezinta modele de afaceri, management, analize si strategii care ajuta la dezvoltarea si punerea in valoare a unei organizatii, in contexte specifice economice, sociale, culturale sau de alta natura, prin elaborarea si implementarea unor planuri personalizate.
Capacitatea unei organizatii de a procesa informatii este in centrul competentelor organizatorice si manageriale, iar strategiile unei organizatii trebuie sa fie proiectate pentru a imbunatati functionalitatea si eficienta corporativa si, intrucat sistemele de management care furnizeaza aceasta capabilitate au devenit formalizate si automatizate, competentele sunt testate dur la mai multe niveluri. Organizatiile trebuie sa fie capabile sa invete si sa se adapteze in moduri care nu au fost niciodata atat de evidente inainte.
Managementul strategic implica formularea si punerea in aplicare a obiectivelor si initiativelor majore luate de conducerea de varf a unei companii in numele proprietarilor, luand in considerare resursele si o evaluare a mediilor interne si externe in care organizatia evolueaza. El implica conceptele conexe de planificare strategica si gandire strategica.
Prin analiza afacerii se identifica nevoile de afaceri si se stabilesc solutiilor la problemele de afaceri. Solutiile includ adesea o componenta de dezvoltare sisteme-software, dar pot consta si in imbunatatirea procesului, schimbarea organizationala sau planificarea strategica si elaborarea politicilor.
CUPRINS:
Afaceri
- Formele de baza de proprietate
- Clasificari
- Management
- - Restructurarea intreprinderilor de stat
- Reglementari organizationale si legislative
- Evidenta contabila
- - Procesul
- Marketing
- - Orientarea spre client
- - Orientarea organizationala
- - - Comportamentul de turma
- - - Alte orientari
- - Cercetarea in marketing
- - - Mediul de marketing
- - - Segmentarea pietei
- - - Tipuri de cercetare de piata
- Publicitate
- - Teoria publicitatii
- - - Modele ierarhia-efectelor
- - - Marketing mix
- - Medii pentru publicitate
- - Semiotica
- - Efecte de gen in procesarea publicitatii
- Inteligenta in afaceri (Business intelligence)
- - Componente
- - Istorie
- - Depozitarea datelor
- - Comparatie cu inteligenta competitiva
- - Comparatie cu cercetarea analitica de afaceri
- - Aplicatii intr-o intreprindere
- - Prioritizarea proiectelor
- - Factori de succes in implementare
- - - Suportul afacerii
- - - Nevoile afacerii
- - - Cantitatea si calitatea datelor disponibile
- - Aspect utilizator
- - Date semistructurate sau nestructurate
- - - Date nestructurate vs. date semistructurate
- - - Probleme cu date semistructurate sau nestructurate
- - - Utilizarea de metadate
- Antreprenoriat
- - Definitie
- - Decizii antreprenoriale
- - - Antreprenoriatul ca o proiectare a relatiilor individuale/oportunitati
- - - Perceptia antreprenoriala
- - - Stiluri antreprenoriale
- - Aspecte psihologice
- Franciza
- - Cele mai mari lanturi de franciza
- - Taxe si termeni contractuali
- - Justificare si comutarea riscului
- - Obligatiile partilor
- - Francize sociale
- - Franciza logistica de la terti
- - Franciza de evenimente
- - Francize la domiciliu
Managementul afacerii
- Managementul informatiilor
- - Aspecte teoretice
- - - Teorii comportamentale si organizationale
- - - Teoria economica
- - Managementul informatiilor strategice
- - - Alinierea tehnologiilor si strategiilor de afacere cu managementul informatiilor
- - - Un model de portofoliu contemporan pentru informatii
- - - Competente pentru gestionarea calitatii informatiilor
- - - Rezumat
- - Operationalizarea managementului informatiilor
- - - Gestionarea schimbarii necesare
- - - Opera timpurie a lui Galbraith
- - - Organizatii matriceale
- - Informatii in sursa deschisa
- - - Surse deschise pentru informatii
- - - Definitii pentru OSINT
- - - Informatii competitive
- - - OSINT in afaceri
- Managementul strategic
- - Definitie
- - - Formularea
- - - Implementarea
- - - Diverse definitii ale strategiei
- - Concepte si cadre
- - - Analiza SWOT
- - - Curba de experienta
- - - Strategia corporativa si teoria portofoliului
- - - Avantaj competitiv
- - - Structura industriei si a rentabilitatea
- - - Strategii competitive generice
- - - Lantul valoric
- - - Competente de baza
- - - Teoria afacerii
- - Gandirea strategica
- - Planificarea strategica
- - - Analiza mediului
- - - Planificarea scenariului
- - - Masurarea si controlul implementarii
- - - Evaluarea
- - Limitari
- - Abordari pentru managementul strategic
- - - Ierarhia de strategie
- Managementul relatiilor de afaceri
- - Tendinte in dezvoltarea MRA
- - Prezentare generala si obiective
- - - Ca disciplina
- - - Ca rol organizational
- - - Ca model
- - Ciclurile de viata ale MRA
- - Principiile MRA
- - - Masurare si analiza
- - - Scop
- - - Reputatie si incredere
- - - Guvernare
- - - Limite
- - - Schimb si reciprocitate
- Managementul relatiilor de intreprindere
- - Instrumente si metodologii
- Software de afaceri
- - Tipuri de instrumente de afaceri
Analiza afacerii
- Tehnici de analiza de afaceri
- - PESTLE
- - Heptaliza
- - MOST
- - SWOT
- - CATWOE
- - Cele sase palarii in gandire ale lui de Bono
- - Cinci "De ce"
- - MoSCoW
- - VPEC-T
- - SCRS
- Cercetarea analitica
- - Cercetarea analitica vs. analiza
- - Exemple
- - - Optimizarea de marketing
- - - Cercetarea analitica de portofoliu
- - - Cercetarea analitica de risc
- - - Cercetarea analitica digitala
- - - Cercetarea analitica de securitate
- - - Cercetarea analitica in software
- - Provocari
- - Riscuri
- Evaluarea afacerii
- - Standardul si premisa valorii
- - Standardele de valoare
- - Premise de valoare
- - Elemente ale evaluarii afacerii
- - - Conditiile economice
- - - Analize financiare
- - - Normalizarea situatiilor financiare
- - - Venituri, active si abordari de piata
Strategia de afaceri
- Cele trei procese ale strategiei in afaceri
- - Formularea strategiei
- - Implementarea strategiei
- - Evaluarea strategiei
- - - Adecvarea
- - - Fezabilitatea
- - - Acceptabilitatea
- Planificarea strategica
- - Procesul
- - - Prezentare generala
- - - Intrari
- - - Activitati
- - - Iesiri
- - - Rezultate
- - Instrumente si abordari
- - Planificarea strategica vs planificarea financiara
- - Critici
- - - Planificarea strategica vs gandirea strategica
- Gandirea strategica
- - Gandirea strategica vs planificarea strategica
- - Competente de gandire strategica
- Modele de afaceri
- - Perspective teoretice si empirice ale modelelor de afaceri
- - - Logica proiectarii si coerenta narativa
- - - Complementaritati ale modelelor de afaceri intre firme partenere
- - Clasificarea modelelor de afaceri
- - - Cadrul V4 BM
- - - Trecerea de la conducte la platforme
- - - Modele de afaceri platforma
- - Aplicatii
- - Proiectarea modelului de afaceri
- - - Definitii ale modelului de afaceri
- - Definitii ale proiectarii sau dezvoltarii modelului de afaceri
- - - Evidentierea temelor de proiectare a modelului de afaceri
- - - Evidentierea continutului de proiectare pentru proiectarea modelului de afaceri
- - Exemple de modele de afaceri
- - - Model de afaceri clasic
- - - Modele de afaceri colective
- - - Modelul renuntarii la intermediari
- - - Modelul de vanzari directe
- - - Modele de afaceri de distributie
- - - Modelul revanzarii cu valoare adaugata
- - - Primul plateste, apoi gratuit
- - - Franciza
- - - Modelul de afaceri in aprovizionare
- - - Modelul de afaceri cu gratuitati
- - - Platesti ce poti
- - - Platesti ce doresti
- - Cadrele pentru model de afaceri
- - Concepte inrudite
Documente in afaceri
- Planul de afaceri
- - Audienta
- - Continut
- - Prezentare
- - Revizuirea planului de afaceri
- - - Depasiri de costuri si scaderi ale veniturilor
- - Probleme juridice si de responsabilitate
- - - Cerinte de publicare
- - - Limitari privind continutul si audienta
- - Planuri de afaceri deschise
- - Utilizari
- - Planul de afaceri pentru organizatiile non-profit
- Elaborarea unui plan de afaceri
- - Rezumatul
- - Context organizational
- - - Declaratia de misiune si modelul de afaceri
- - - Statusul curent
- - - Istorie
- - - Echipa de management
- - Planul de marketing
- - - Stabilirea pretului
- - - Managementul cererii
- - - Distribuirea
- - - Promovare si dezvoltare de brand
- - Planul operational
- - - Planul de cercetare si dezvoltare
- - - Planul de fabricatie/de implementare
- - - Planul de tehnologia informatiei si comunicatiilor
- - - Planul de personal
- - - Modelul alocarii costurilor
- - Planul financiar
- - - Finantarea actuala
- - - Nevoile de finantare
- - - Planul de finantare
- - - Istoria financiara
- - - Previziuni financiare
- - - Evaluarea
- - Analiza de risc
- - - Evaluarea riscurilor
- - - Planul de management al riscului
- - Criterii de decizie
- Planuri si strategii de marketing
- - Procesul de planificare a marketingului
- - Scopurile si obiectivele planificarii marketingului
- - - Planuri si programe detaliate
- - Continutul planului de marketing
- - - Firmele mijlocii si mari
- - Masurarea progresului
- - Analiza performantei
- - - Analiza vanzarilor
- - - Analiza cotei de piata
- - - Analiza cheltuielilor
- - - Analiza financiara
- - - Folosirea planurilor de marketing
- - Bugetele ca instrumente manageriale
- - Strategia de marketing
- - - O parte esentiala a strategiei corporative generale
- - - Tactici si actiuni sectoriale
- - - Tipuri de strategii
- - - Modele strategice
- Propuneri de afaceri
- - Tipuri de propuneri
- - - Propunerea solicitata informal
- - - Propunerea nesolicitata
- - Componente
- - - Propunerea formal solicitata
- - - Propunere de afaceri solicitata informal
- - Gestionarea propunerilor de afaceri
- - - Procesul de management al propunerilor
- - Scrierea propunerilor
- - - Propunerile interne
- - - Contract de sursa unica
- - - Format
- - - Titlu
- - - Rezumat
- - - Declaratia si Metoda
- - - Buget
- - - Informatii biografice
- - - Valori ale sponsorilor
- - - Credibilitatea solicitantului
- - - Logica propunerii
- - - Psihologia propunerii
- - Strategia de marketing
- - - O parte esentiala a strategiei corporative generale
- - - Tactici si actiuni sectoriale
- - - Tipuri de strategii
- - - Modele strategice
Referinte
Despre autor
- Nicolae Sfetcu
- - De acelasi autor
- - Contact
Editura
- MultiMedia Publishing
..
